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豐田模式和豐田生產(chǎn)模式

豐田模式和豐田生產(chǎn)模式
問(wèn) 提問(wèn)者:網(wǎng)友 2018-07-15
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豐田模式:精益制造的14項(xiàng)管理原則?原則1:管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ),即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜?原則2:建立連續(xù)的作業(yè)流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)  ?原則3:使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式以避免生產(chǎn)過(guò)剩?原則4:使工作負(fù)荷平均(生產(chǎn)均衡化)   ?原則5:建立立即暫停以解決問(wèn)題、從一開始就重視質(zhì)量控制的文化  ?原則6:工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ)   ?原則7:通過(guò)可視化管理使問(wèn)題無(wú)所隱藏  ?原則8:使用可靠且已經(jīng)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程   ?原則9:培養(yǎng)深諳公司理念的領(lǐng)袖,使他們能教導(dǎo)其他員工?原則10:培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)?原則11:重視合作伙伴與供應(yīng)商,激勵(lì)并助其改善   ?原則12:親臨現(xiàn)場(chǎng),徹底了解情況(現(xiàn)地現(xiàn)物)   ?原則13:制定決策時(shí)要穩(wěn)健,窮盡所有的選擇,并征得一致意見;實(shí)施決策時(shí)要迅速   ?原則14:通過(guò)不斷省思與持續(xù)改善以成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
回答者:網(wǎng)友
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