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豐田模式和豐田生產(chǎn)模式

豐田模式和豐田生產(chǎn)模式
問(wèn) 提問(wèn)者：網(wǎng)友 2018-07-15
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豐田模式:精益制造的14項(xiàng)管理原則?原則1:管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜?原則2:建立連續(xù)的作業(yè)流程以使問(wèn)題浮現(xiàn) 　?原則3：使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式以避免生產(chǎn)過(guò)剩?原則4：使工作負(fù)荷平均（生產(chǎn)均衡化） 　　?原則5：建立立即暫停以解決問(wèn)題、從一開始就重視質(zhì)量控制的文化 　?原則6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善與授權(quán)員工的基礎(chǔ) 　　?原則7：通過(guò)可視化管理使問(wèn)題無(wú)所隱藏 　?原則8：使用可靠且已經(jīng)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程 　　?原則9：培養(yǎng)深諳公司理念的領(lǐng)袖，使他們能教導(dǎo)其他員工?原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)?原則11：重視合作伙伴與供應(yīng)商，激勵(lì)并助其改善 　　?原則12：親臨現(xiàn)場(chǎng)，徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物） 　　?原則13：制定決策時(shí)要穩(wěn)健，窮盡所有的選擇，并征得一致意見；實(shí)施決策時(shí)要迅速 　　?原則14：通過(guò)不斷省思與持續(xù)改善以成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
回答者：網(wǎng)友
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