2011年 5月4日，東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司對所屬各分公司和子公司進(jìn)行一季度市場及研發(fā)工作診斷。 
    
　　在東風(fēng)車輪有限公司，診斷人員在制造現(xiàn)場和研發(fā)陣地分別確認(rèn)了上次指摘問題點(diǎn)整改落實(shí)情況及改善問題點(diǎn)。診斷活動(dòng)首次以總經(jīng)理匯報(bào)工作為主要診斷形式，分別從年度KPI預(yù)實(shí)達(dá)成、基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)項(xiàng)目管理、市場規(guī)劃等方面，對十堰工廠及隨州工廠市場開拓和技術(shù)研發(fā)工作開展情況進(jìn)行了專題工作匯報(bào)。東風(fēng)零部件相關(guān)部門人員對客戶管理、部門KPI管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等提出了建議。 
    
　　對于東風(fēng)零部件市場營銷工作，強(qiáng)調(diào)要在市場分析中加強(qiáng)對行業(yè)競爭環(huán)境、整車發(fā)展環(huán)境和競爭對手分析的基礎(chǔ)上制定可行的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃；建立市場規(guī)劃與管控體系的有效銜接，把反映客戶的需求作為關(guān)注的焦點(diǎn)；要把市場占有率和新訂單作為實(shí)現(xiàn)銷售收入目標(biāo)的重要手段。 

　　對于東風(fēng)零部件研發(fā)工作，要在研發(fā)規(guī)劃上體現(xiàn)出對行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手狀況的系統(tǒng)分析，并有相對應(yīng)的完成時(shí)間進(jìn)度；研發(fā)能力提升要以國際化標(biāo)桿制造企業(yè)為最終目標(biāo)，在市場中得到用戶的認(rèn)可；要加大檢驗(yàn)、試驗(yàn)等相關(guān)驗(yàn)證能力建設(shè)步伐，注重對驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的積累。