2012年，廣西玉柴專用汽車有限公司(以下簡稱“玉柴專汽公司”)在“先生存，后發(fā)展；先做強，后做大”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“明定位，抓項目，提質(zhì)量”的經(jīng)營方針，全體員工同心同德、頑強拼搏，順利實現(xiàn)2012年經(jīng)營目標(biāo)：銷售收入超過2.6億元，同比2011年增長13%，其中環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)同比增長50%以上，凈利潤實現(xiàn)扭虧為盈，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)全年簽訂合同3.3億元，同比2011年增長175%，實現(xiàn)歷史性突破！ 

    2012年，玉柴專汽公司在經(jīng)營上調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高附加值高的環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)比重，加大了廣西市場的開發(fā)力度，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)銷售收入歷史上第一次突破2億元，大力開拓東南亞的出口業(yè)務(wù)，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品第一次大批量出口；在資產(chǎn)上優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，圓滿完成了增資工作，公司注冊資本增加至7500萬元，降低了資產(chǎn)負債率，同時有效降低了存貨；營銷服務(wù)系統(tǒng)奮勇出擊，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)大幅增長；技術(shù)系統(tǒng)推行設(shè)計規(guī)范，頗有成效；質(zhì)量系統(tǒng)確保質(zhì)量提升，員工質(zhì)量意識大大加強；制造采購系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃保生產(chǎn)，廂體自制能力大幅提升；管理系統(tǒng)創(chuàng)新管理，精簡機構(gòu)及人員，強化執(zhí)行力，促進管理水平上臺階。 

    2013年，挑戰(zhàn)與機遇并存。玉柴專汽公司將圍繞經(jīng)營方針“抓大補強，持續(xù)改善”，立足環(huán)衛(wèi)，全體員工上下一心、自強不息，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)，努力為實現(xiàn)玉柴專汽公司的各項發(fā)展目標(biāo)再創(chuàng)佳績！