2016年春節(jié)后，商用車訂單大幅上升，預(yù)計(jì)3月份訂單突破5000輛，生產(chǎn)系統(tǒng)一片繁忙，日生產(chǎn)計(jì)劃從150臺(tái)/天提升到200臺(tái)/天。為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)旺季，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成，商用車事業(yè)部召開了各部門動(dòng)員大會(huì)，要求各板塊聯(lián)動(dòng)起來，通力合作，搶抓這難得機(jī)遇，確保銷售需求，要求做好旺季訂單排產(chǎn)溝通，以及安全生產(chǎn)、問題處理、后勤保障等相關(guān)工作。
　　

　　總裝一車間按照CV事業(yè)部的整體部署，重點(diǎn)從士氣鼓舞、安全生產(chǎn)、應(yīng)急及后勤保障等環(huán)節(jié)排兵布陣、積極協(xié)調(diào)、合理調(diào)動(dòng)各類資源，開啟了“高品質(zhì)、柔性化、交期短、低成本”的旺季生產(chǎn)模式。
　　
　　現(xiàn)場(chǎng)巡查安全生產(chǎn)
　　
　　在旺季生產(chǎn)中，車間安排所有工段長、科長及車間安全員，全程跟線加班至晚9點(diǎn)，在此期間，開展了夜班安全隱患大排查、南風(fēng)天防滑專項(xiàng)整改、協(xié)調(diào)公司工會(huì)“醫(yī)療巡診送溫暖”等活動(dòng)，以保障安全生產(chǎn)。
　　
　　鼓舞士氣高效生產(chǎn)
　　
　　3月初，車間領(lǐng)導(dǎo)、科長及工段長分別通過車間生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、夜班巡視等的方式，層層開展動(dòng)員工作。同時(shí)，面對(duì)產(chǎn)能相對(duì)不足的局面，車間依據(jù)N+3需求“未雨綢繆”，通過開展附加價(jià)值作業(yè)分析，消除浪費(fèi)，削減瓶頸崗位、困難作業(yè)等行之有效的改善活動(dòng)，曾先后兩次提升2.0JPH，日產(chǎn)能在原有基礎(chǔ)上提升20臺(tái)左右，有力保障了生產(chǎn)需求。
　　
　　應(yīng)急保障準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
　　
　　CV事業(yè)部協(xié)調(diào)各職能部門，開展商用車物資保障工作，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)支援指導(dǎo)工作，車間方面，成立“應(yīng)急特工小分隊(duì)”，主要應(yīng)對(duì)分裝、調(diào)試瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)異常時(shí)的“補(bǔ)救”工作，確保整車按期入庫。
　　
　　生產(chǎn)旺季的到來猶如戰(zhàn)鼓聲聲吹響號(hào)角，商用車板塊通力協(xié)調(diào)合作，將“高品質(zhì)、柔性化、交期短、低成本”的旺季生產(chǎn)模式進(jìn)行到底，在這十三五開局之際，為商用車的騰飛再立新功。