１１月２４日，東風公司工作（襄樊片）調(diào)研匯報會在襄樊舉行。苗圩、徐平、劉章民、李紹燭、范仲、葉惠成、周文杰、黃松等公司領(lǐng)導和公司相關(guān)職能部門負責人聽取了東風汽車股份有限公司和襄樊管理部的工作匯報。
    公司黨委常委、東風汽車股份有限公司總經(jīng)理朱福壽對該公司今年１－１０月的經(jīng)營情況及存在問題和２００５年工作形勢及工作安排作了全面匯報。今年１－１０月份，“東風汽車”銷售收入比上年同期增長２１％左右；發(fā)動機和鑄件業(yè)務(wù)增長都在２０％以上，其中Ｃ系列東風康明斯發(fā)動機增長了１４７％左右；客車及客車底盤連續(xù)５年實現(xiàn)增長，出口業(yè)務(wù)增長１２０％。
    股份公司黨委書記王明清介紹了該公司２００４年開展黨建工作的情況。他說，今年股份公司黨委著力將質(zhì)量管理體系導入企業(yè)黨建工作，目前，試點工作穩(wěn)步推進，黨建工作更加程序化和制度化。
    苗圩充分肯定了股份公司今年取得的成績，并要求股份公司在產(chǎn)品開發(fā)上一定要選擇自己的路，一定要重視產(chǎn)品差異化。
    徐平聽完匯報后指出，股份公司一定要關(guān)注商品力與市場競爭力兩個問題，在市場競爭中既要有高端產(chǎn)品又要有低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品要保證一流品質(zhì)，低端產(chǎn)品要上量、上規(guī)模，兩端都要抓，兩端都要強。同時，要努力提高產(chǎn)品的國際競爭力，大力開拓國際市場。
    襄樊管理部主任樂志強向公司領(lǐng)導簡要匯報了襄樊管理部２００４年的經(jīng)營和改制情況。
    苗圩、徐平等公司領(lǐng)導充分肯定了襄樊管理部一年來在服務(wù)協(xié)調(diào)、經(jīng)營改制和發(fā)揮區(qū)域管理職能方面所作的工作。
    徐平要求襄樊管理部的管理與營運職能要分開，明確界限；對所屬子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系要定義清楚，規(guī)范運營。同時，要制定出三年規(guī)劃，明確改革和經(jīng)營的計劃、目標和措施。
    苗圩強調(diào)，改制工作要有計劃分步推進，并注意在改制過程中按照法律程序辦事；同時，要不斷提升管理水平，確保改制工作穩(wěn)妥推進。