“以ＳＡＰ為核心的東風有限‘領航計劃’的成功實施，是東風有限近三年來在基礎管理改善和公司改革進程中的一個重要里程碑。它與ＱＣＤ、ＫＰＩ、ＣＭＳ、ＣＦＴ等一起，組成并正在形成‘東風有限管理方式’，在改變員工思維和行為方式、改善管理、推進企業(yè)文化建設等方面  
，是個突破性的進展?！保保慈?，在北京召開的東風有限“領航計劃”成功實施新聞懇談會上，國內主流媒體對東風有限“領航計劃”給予高度評價。 
    
　　東風有限副總裁小松篤司、東風有限財務會計總部總部長喬陽、商用車市場銷售總部總部長顧建民、凱捷中國副總裁黃進栓等與新華社、《經濟日報》、《經濟觀察報》、《中國經營報》、《２１世紀經濟報道》、新浪網和搜狐網等十余家國內主流媒體進行了懇談。新聞懇談會由東風有限總裁辦副主任朱界飛主持。 
    
　　喬陽向媒體介紹了東風有限“領航計劃”實施情況。東風有限“領航計劃”于２００４年４月正式啟動，包括ＳＡＰ實施、組織校準與組織變革、會計政策與流程、縮短關賬周期四個子項目。截至２００６年１月９日，計劃中的實施項目已全部實施完成?！邦I航計劃”歷時２２個月，編寫業(yè)務藍圖３６５個，優(yōu)化業(yè)務流程３１２個，收集整理主數據１００多萬條，上傳５０多萬條，開發(fā)測試腳本６７０多個，完成單元測試腳本１２９３個，完成集成測試腳本２４８個，編寫用戶手冊６７４節(jié)，編寫業(yè)務指導書６２個，培訓終端用戶近千人。 
    
　　喬陽說，“領航計劃”構建起東風有限集團層面的管理信息系統(tǒng)平臺，通過實施這個世界先進的財務管理軟件，使東風有限的信息傳遞更加及時、準確和透明。更為重要的是，它將使全體員工的思維和行為方式發(fā)生更積極的變化，從而進一步提升東風有限的管理水平。 
    
　　小松篤司指出，在跨文化背景下實施這樣一個跨職能、跨地域的項目，業(yè)務跨度如此之大、時間如此之短，這在中國乃至世界也是少有的。它的成功，將載入東風有限發(fā)展史冊。他說，ＳＡＰ的成功實施，使東風有限從過去各業(yè)務單元的獨立管理，變?yōu)榧瘓F化、集中管理，以標準化業(yè)務流程為目標，完成了員工管理方式和工作方式的轉變，在推進企業(yè)管理更加透明化方面具有里程碑的意義。 
    
　　懇談會上，國內主流媒體對東風有限“領航計劃”給予高度評價。他們認為，東風有限“領航計劃”的成功實施，標志著三年前從國有特大型企業(yè)脫胎而來的東風有限，在基礎管理上已初步具備與國際企業(yè)競爭的基本條件。