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如何做好一名汽車教練？并且教好學(xué)員？

我父親是公交公司的汽車教練員，他沒(méi)有做過(guò)老師、教練這方面的經(jīng)歷，他只知道把該教學(xué)員的知識(shí)硬背下來(lái)，但是不知道如何管理學(xué)員，那幫學(xué)員欺負(fù)我父親沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，為此我看到很氣憤！希望有好心人幫忙提供一些如上的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)解答，謝謝！: 問(wèn) 提問(wèn)者：網(wǎng)友 | 2017-08-07

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哇，這個(gè)問(wèn)題夠?qū)挿旱?。我只能從教育的方面談?wù)?。你的父親算是培訓(xùn)員了。首先，讓你的父親了解他所教的學(xué)生將會(huì)從事的是什么職位，然后取得該職位的相關(guān)職務(wù)分析數(shù)據(jù)，已經(jīng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。這些都是與職位薪酬想掛勾的，人力資源部門應(yīng)該有相關(guān)數(shù)據(jù)。然后，按照關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)建立一個(gè)學(xué)員能力素質(zhì)模型。之后，對(duì)比將學(xué)員的能力素質(zhì)模型與職位要求和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，找出差距。最后，你父親的工作就是將那段差距盡量縮小。就是將學(xué)員盡量培訓(xùn)到能達(dá)到公司的要求。舉個(gè)例子，公司要求駕駛員的駕駛能力達(dá)到100（這只是亂想的數(shù)值），而現(xiàn)在的學(xué)員的加速能力就只有70。差30。這就是你父親的工作范圍了。至于是否熟悉教材知識(shí)什么的只是培訓(xùn)員要求的一部分，還有一部分就是將這些知識(shí)成功的教授與人。這方面就要具體看學(xué)員的能力與性格了。我就大概說(shuō)下。: 回答者：網(wǎng)友

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